为贯彻落实公司2023年安全生产年度工作会议精神，深化集约化管理模式建设，11月21日至28日，公司在云南大理风电技能实训基地成功举办2023年第二期班组长专项培训班，公司系统共计40名班组长参加此次培训。通过现场教学、模拟演练、课题发布、座谈交流等形式，全面提升基层企业班组长的管理思维和岗位履职能力。

一、匠心设计课程，提升综合素质

本次培训特邀清华大学客座教授及公司系统内外专家共计8位讲师，就班组长职业素养、岗位胜任能力、班组标准化建设等方面开展针对性教学，同时融入安全、电气一次、二次等技术课程，配以竞赛加分激励方式。学员们积极参与，进一步拓展了班组长思维和视野，强化了安全生产管理能力，以适应公司高质量发展的步伐。

二、策划专项活动，夯实培训成效

培训课后，各班组长分成6组，结合现场实际工作开展班前会、班后会模拟演练，不断完善规范化、标准化范本。同时，大家以小组为单位，以班组建设规范提升为核心内容积极开展沟通交流，从“六型”班组建设、班组长职业素养和“7S”班组建设融合提升等方面提炼研讨成果，制作班组管理相关课题成果，不断精研班组建设，夯实培训成效。

三、安排评估考核，见证学员成长

结业典礼上，公司生产环保部听取各小组课题成果汇报，针对每项课题给予深入细致的点评，肯定课题研究取得的优秀成果，并就成果的应用与推广等方面提出指导意见。本次培训根据课程内容安排两次阶段性考核测评，结合课题成果展示和随堂成绩，共评选出12名“优秀学员”和一个“优秀团队”，在结业典礼进行表彰。大家提升多多、收获满满，为本次培训画上了完美的句号。

四、打造本质安全，建设“六型”班组

培训期间，公司就《基层单位班组建设指导意见》和《“六型”班组实施方案》进行了宣贯，并组织参训人员积极讨论，现场进行答疑解惑。结业典礼结束后，分组召开座谈，就“六型”班组建设、班组人员配置、班组规范化管理、班组安全管理等方面进行深入交流，为班组管理存在的问题谋思路，出实招，开阔班组建设思路，为“六型”班组建设明确了方向。

班组是公司生产作业最基本的管理组织，也是激励员工参与安全生产管理的基本单元，提升班组长的专项能力，抓好班组建设，是夯实公司安全生产基础的根本所在。本次培训以安全、和谐、学习、技能、创新、创效的“六型”班组建设为契机，全面系统提升班组长技能、基础管理、现场管理、团队建设等方面的综合管理能力，促进班组长人才队伍建设，为公司建设成为世界一流新能源企业提供有力人才保障。